Druhý článok z cyklu článkov o vnútornej sociálnej politike spoločnosti. Prvý text je možné prečítať tu :. Štyri rozdiely personálneho oddelenia z oddelenia personálneho manažmentu, ako môže byť personálny blok usporiadaný v spoločnosti (možnosti). Aké miesto v štruktúre by mala "škola"?

Novikova Marina Lvovna Obchodný konzultant a kariérny tréner. Webová stránka:www.ipmru.ru. Vzdelanie: Ekonóm, MBA "personálny manažment", stáže: Nemecko, Švajčiarsko, Francúzsko. Skúsenosti: Vedúci oddelenia odmeňovania, vedúci oddelenia sociálnej politiky (East Line Group), podpredseda PPO Ruské železnice (viac ako 1 milión zamestnancov), poradca generálneho riaditeľa (ANK "Corporate University of Ruské železnice), tréner.

Pracujem na viac ako 10 rokoch v seniorských pozíciách a zapojení sa do personálnej motivácie, môžem povedať, že veľká ilúzia vedúcich pracovníkov spoločnosti je, že zvažujú sociálne politiky len z hľadiska utrácania peňazí na personál, zatiaľ čo to môže byť kotva Dopravná "loď" s vysokou produktivitou. To je dôvod, prečo sa táto technika objavila: "Integrácia individuálneho sociálneho balíka a metód odmeňovania spoločnosti s cieľom uložiť fot bez zníženia produktivity práce", ktorá je základom motivačnej politiky.

V tomto článku by som chcel povedať, čo: existuje stabilný stereotyp o povolanie personálu a vedúcim personálnej jednotky. Stereotyp sa nazýva - "Nie je nič, čo by ste tam robili a nič nemusí vedieť." To je dôvod, prečo personálový blok často nevedie špecialista s tvorbou ekonómov, advokátom, v oblasti personálneho manažmentu a so skúsenosťami v personálnom priestore, ale známym riaditeľom alebo jedným, kto bude v dôchodku môže byť bývalý vojenský, hlavný inžinier, špecialista na zaplatenie atď. Samozrejme, práca tejto personálnej jednotky ponecháva veľa, aby bola žiaduca, a riaditeľ - po návšteve inšpekcie zamestnanosti a uloženie príslušných sankcií - len to robí presvedčený, že osoby nie sú veľmi, povedzme, že inteligentní špecialisti.

Môžete rozhorčiť a povedať, že smer HR sa rozvíja v Rusku, a mnohí riaditelia na pozícii vedúceho personálneho divízie sa vykonávajú len pracovníci, ktorí majú potrebné vzdelávanie. Ale to bude prvý rozdiel medzi službou personálneho manažmentu z personálneho oddelenia. Takže:

Prvý rozdiel - Vedúci personálnej divízie má skúsenosti v oblasti personálneho manažmentu, je dobre ovládaný tvorbou rozpočtových fondov a ich riadenia.

Druhý rozdiel - funkčná jednotka.

V personálnom oddelení je spravidla personálny film, recepcia a prepustenie, často tu zahŕňajú ochranu pracovných síl. V oddelení personálneho manažmentu nájdete aj psychológovia, motiváti, tréneri, sociálni pracovníci a ako nie sú podivné, "zahalené ekonómovia" zaoberajúce sa rozpočtovým plánovaním.

Tretí rozdiel - postoj k zamestnancom.

Personálne oddelenie sa môže pozrieť na všetkých zamestnancov spoločnosti z pozície "Čo ste tu zabudli." Myslím, že každý čitateľ v jeho živote narazil na takýto postoj. Oddelenie personálneho manažmentu si to nemôže dovoliť. Tam je vytvrdzovanie McDonalds: Čokoľvek sa stane - vždy s úsmevom a "Free Cassa!" ;)

Štvrtý rozdiel - Režim prevádzky.

V personálnom oddelení po oficiálnom konci pracovného dňa nikoho nenájdete. V službe personálneho manažmentu, keďže prax ukazuje, že v tomto okamihu neexistuje žiadny personál, ktorý poskytuje služby pre recepciu - prepustenie a vedenie manažmentu pracovníkov. Zvyšok ďalšej hodiny sa zaoberá ich záležitosťami.

Chcel by som však poznamenať, že ak vaša personálna jednotka sedí po ôsmej hodine večer a pracuje, potom - alebo nerobia nič počas pracovnej doby, alebo nemajú dostatok zamestnancov. Toto je jeden z alarmujúcich zvonov do hlavy !!! Je potrebné upozorniť na prácu divízie !!!

Toto sú vyššie uvedené rozdiely, pozrite sa v tabuľke:

Hlavná funkčnosť oddelenia personálneho manažmentu:

Personálny blok (recepcia, prepúšťanie, meranie zamestnancov, personálny pohyb, personálny workshop, školenia, pokročilý výcvik, personálne zarovnanie, personálna rezervácia).

Sociálny blok (podporný personál, prispôsobenie, držanie).

Motivačný blok (personál, platba práce, rozvoj motivačných techník, rozpočtovanie personálnych a spoločenských aktivít).

Psychologický blok (posudzovanie zamestnancov).

V oddelení personálneho manažmentu bude vždy miestom pre sociálny blok a motivačný blok. Naraz som naraz, aby sa zabránilo otázkam a poruchám tých, ktorí pracujú v práci v ekonomickom bloku. V čase písania tohto článku (snáď skúsená "platba" v budúcnosti bude schopná ma presvedčiť a dokázať opak) Autor je úprimne presvedčený, že odmena odmeňovania by mala byť v personálnom bloku, so všetkými následnými dôsledkami , menovite plánovacie funkcie, analýza výdavkov, riadenie všeobecne, mzdový základ.

Špecialista na mzdy vedie metodické práce na vývoji techník odmeňovania, plánuje nadáciu pre odmenu práce, má finančnú analýzu poskytovanú finančnou službou a vykonáva individuálne miezdové plánovanie. (Na základe vyvinutých metód odmeňovania, schváleného plánu zamestnancov a tabuliek sa finančná jednotka rozlišuje. Kto bude mať takýto cti - finančníci alebo účtovníci, rieši hlavu. Vo veľkých organizáciách je funkcia rozdelená na stredné a malé organizácie).

Špecialista na sociálnu prácu rozvíja lokálne regulačné akty z hľadiska nehmotnej a hmotnejšej motivácie personálu, pochopenie tohto rozpočtu organizácie, vlastníctvom zručností jeho plánovania a účtovníctva (preto existuje len málo kompetentných špecialistov) a môže byť zodpovedný pre položky sociálnych platieb. Rozvoj výhody, špecialista na sociálne práce v úzkom zväzku s personálnym blokom a jednotkou odmeňovania. Poskytnuté výhody a záruky by mali byť založené na rozvojovej stratégii spoločnosti, hodnotu príspevkov pre spoločnosť, personálnu rezervu, techniky odmeňovania.

Vzhľadom na vyššie uvedené, "vzory" a "sociokót" môžu byť pripojené k jednej motivačnej jednotke, ktorá sa v skutočnosti odráža v blokových diagramoch nižšie, aby sa postavil personálny blok.

Štruktúry:

Výhodne prvá možnosť, pretože S takýmto systémom, vedúci divízie HR vlastní úplné informácie o personálnom bloku, alebo skôr, aby hovorili - prostredníctvom bloku zamestnancov.

Hlavné nástroje, ktoré používajú profesionálne abstraktné agentúry, sú teraz k dispozícii užívateľom ref.rf absolútne zadarmo! Viac o našich pokynoch pre správu

src \u003d% C2% BB% 20% C2% AB \u003d% C2% BB% C2% BB\u003e% 20% D0% 9E% D1% 81% D0% BD% D0% BE% D0% B2% D0% BD% D1 % 8B% D0% B5% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% B0% 20% D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5 % D0% BA% D1% 82% D0% BE% D1% 80% D0% BE% D0% B2% 20% D0% BF% D0% BE% 20% D0% B4% D0% B5% D0% BB% D0 % B0% D0% BC% 20% D0% BD% D0% B5% D1% 81% D0% B5 D0% B2% D0% B5% D1% 80% D1% 88% D0% B5% D0% BD% D0 % BD% D0% BE% D0% BB% D0% B5% D1% 82% D0% BD% D0% B8% D1% 85% 20% D0% 97% D0% B0% D0% BA% D0% BE% D0 % BD% D0% BE% D0% B4% D0% B0% D1% 82% D0% B5% D0% BB% D1% 8C% D0% BD% D0% NO% 20% D0% B7% D0% B0% 20 % D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5% D0% BA% D1% 82% D0% BE% D1% 80% D0% B0% D0% BC% D0% B8% 20 % D0% B7% D0% B0% D0% BA% D1% 80% D0% B5% D0% BF% D0% BB% D0% B5% D0% BD% D1% 8B% 20% D1% 81% D0% BB % D0% B5% D0% B4% D1% 83% D1% 8E% D1% 89% D0% B8% D0% B5% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% B0 :% 20% D0% 9F% D1% 80% D0% B8% 20% D1% 81% D0% B8% D1% 81% D1% 82% D0% B5% D0% BC% D0% B0% D1% 82% D0% B8% D1% 87% D0% B5% D1% 81% D0% BA% D0% B8% D1% 85% 20% D0% BF% D1% 80% D0% B0% D0% B2% D0% BE% D0% BD% D0% B0% D1% 80% D1% 83% D1% 88% D0% B5% D0% BD% D0% B8% D1% 8F% D1% 85% 20% D0% B8% D0% BD% D1% 81% D0% BF% D0% B5% D0% BA% D1% 82% D0% B0% D1% 80% D0% B0% 20% D0% 9F% D0% 94% D0% 9D% 20% D1% 81% D1% 82% D0% B0% D0% B2% D1% 8F % D1% 82% 20% D0% BD% D0% B0% 20% D1% 83% D1% 87% D1% 91% D1% 82% 20% D1% 82% D0% B0% D0% BA% D0% B8 % D1% 85% 20% D0% BF% D0% BE% D0% B4% D1% 80% D0% D1% D1% 81% D1% 82% D0% BA% D0% BE% D0% B2% 20% D0 % B8% 20% D0% BF% D0% BE% D1% 81% D1% 82% D0% D1% 8F% D0% BD% D0% BD% D0% BD% 20% D0% BA% D0% % D0% Bd% D1% 82% D1% 80% D0% B8% D1% BB% D0% B8% D1% 8E% D1% 83% D1% 8E% D1% 82% 20% D0% B8% D1% 85 % 20% D0% B4% D0% B5% D1% 8F% D1% 82% D0% B5% D0% BB% D1% 8C% D0% Bd% D0% je% D1% 81% D1% 82% D1% 8C % 20% D0% B2% D0% BE% 20% D0% B8% D0% B7% D0% B1% D0% B5% D0% B6% D0% B0% D0% BD% D0% B8% D0% B5% 20% hmotn. % D0% je% D1% 82% D1% 8F% D0% B3% D1% 87% D0% B0% D1% 8E% D1% 89% D0% B8% D1% 85% 20% D0% BF% D0% % D1% 81% D1% 82% D1% 83% D0% BF% D0% BA% D0% B2 D0% B2.% 20

História vytvárania jednotiek na záležitostiach Minilných orgánov pre vnútorné záležitosti

História vytvárania jednotiek na záležitostiach Minilných orgánov pre vnútorné záležitosti

Na 80. výročie stvorenia

V decembri 1940 boli starostlivé detské miestnosti vytvorené na základe hnacej miestnosti pre menšie policajné orgány.

V roku 1950, oddelenia detských kolónií a detských kolónií boli zrušené, a vytvorenie detských policajných miestností sa obnovilo v Rusku, ktoré boli predložené na predloženie ministerstvu spravodlivosti av roku 1954 sa opäť odhodlaní ministerstvu vnútorných záležitostí .

V roku 1961 bola kombinácia dospievajúceho zločinu prevedená na predloženie trestného vyšetrovania.

K dnešnému dňu, vo všetkých mestských a okresných orgánoch vnútorných záležitostí Tambovshiny Existuje jeho jednotky na juvenilných záležitostiach, kde pracuje 50 inšpektorov.

V tom čase bol vekový rámec dodaných detí od 3 do 18 rokov.

Teraz centrum dočasného obsahu pre páchateľov Ministerstva vnútra Vnútorných záležitostí Ruska v regióne Tambov získal svoju priamu vymenovanie - prevenciu zanedbávania detí a zločinu.

Ale, bez ohľadu na to, ako to bolo nazývané v rôznych obdobiach, táto jednotka, tím podobne zmýšľajúcich ľudí, budovanie svojho vzťahu so žiakmi, v prvom rade, v prvom rade tu vždy pracoval.

Juvenilná polícia

Cieľom štúdie je mestským oddelením vnútorných záležitostí Anadyr, menšie rozdelenie. Predmetom štúdie je činnosť oddelenia menších orgánov vnútornej záležitosti.

Na dosiahnutie cieľa sú stanovené nasledujúce úlohy: zasvätiť všeobecné zásady činností divízie "PD". Preskúmať regulačný rámec, ktorý stanovuje celkový poriadok prevádzky.

Tiež pomenujte oddelenie rozdelenia v bankovom sektore v územnej distribúcii. 3 Názov divízie, štruktúrované podľa priemyslu a funkčného, \u200b\u200b"oddelenia". Za určité oblasti organizácie je zodpovedné oddelenie, ako aj riadenie. Vytvorte oddelenie v reprezentačných kanceláriách zahraničných spoločností av podnikoch so vzorom západného manažmentu. 4 Názov divízie "oddelenie", ak bude zodpovedný za organizačnú a technickú podporu pre konkrétne činnosti podniku. 5 Zavolajte rozdelenie "Service", ak obsahuje jednotky štruktúr, ktoré sú kombinované s ich funkciami a majú podobné ciele a ciele. Upozorňujeme, že správa služieb sa vykonáva v jednej osobe centrálne. Názov služby tiež oddelenie zodpovedné za bezpečnosť podniku alebo oddelenia ochrany práce.

Stav redukcie postupov a premenovanie oddelení

Výnimkou z tohto pravidla robí pozície "hlavného inžiniera" a "hlavného účtovníka": Prvým je zástupcom vedúceho organizácie a druhý môže byť označovaný ako hlavná vec, bez toho, aby bola podriadená zamestnancom a štrukturálnej jednotke . Ustanovenie 6 všeobecných ustanovení EKD tiež zistilo, že pozícia "manažéra" sa vzťahuje na kategóriu manažérov av prípade potreby môže ustanoviť podriadený pracovníkov.

Pozornosť

Táto pozícia sa zvyčajne zadá, ak nie je potrebné vytvoriť samostatnú štruktúru. Prestaňte miešať ľudí a zavolať každého predajcu alebo konzultantu manažérom.

Kombinujeme oddelenia: Ako vydať

Štrukturálne divízie organizácie sú základom, na ktorom sú založené rôzne formácie. Musia maximálne spĺňať vykonané činnosti a sú najúčinnejšie pri plnení ich priamych povinností.
Všeobecné informácie v malých organizáciách sú spoločné, je stav, keď je vykonanie jednej funkcie pridelená konkrétnemu zamestnancovi alebo vykonáva niekoľko úloh. Ako rastie, niekoľko pracovníkov sa zaoberá to isté.

V tejto fáze vývoja je potrebné zjednotiť týchto jednotlivcov v niektorých jednotkách zvaných oddelení, skupín, lokalít, sekcií, odkazov, obchodov. Toto sa robí s cieľom optimalizovať manipuláciu.

Dôležitý

Funkcie sa používajú ako zjednocovací faktor. Takže sú vytvorené štrukturálne divízie organizácie.

Ako bude povolaný príspevok za štrukturálne rozdelenie Dow v škole?

Druhy existujú nasledovné. Administratívne, finančné a účtovné a dcérske služby závisia od práce základov a vyváženia práce organizácie. Tie obsahujú:

1. Kancelária.
2. Sekretariát.
3. Servisná kancelária.
4. Rozdelenie ochrany práce.
5. Služba personálu.
6. Oddelenie organizácie práce.
7. Účtovníctvo.
8. Prevádzkové riadenie služby.
9. Finančné divízie.
10. Oddelenie zahraničných hospodárskych vzťahov.
11. Sklady hotových výrobkov a materiálov.
12. Plánovanie a ekonomické oddelenie.
13. Služba štandardizácie.
14. Právneho servisu.
15. Oddelenie ľudských zdrojov.
16. Bezpečnostná služba.
17. Počítačové centrum.
18. WHC - militarizovaná bezpečnosť.

Môžete tiež často spĺňať štrukturálne divízie vzdelávacej organizácie.

Ako správne pomenovať štrukturálnu divíziu

V tomto prípade je veľmi dôležité monitorovať jasné oddelenie povinností. Inak môžete čakať na vnútorný konflikt. Aby ste predišli neistote, mali by ste sa riadiť jasnými kritériami.

Info

A potom nezáleží na tom, aký je predmetom vplyvu, je štrukturálne divízie úverovej inštitúcie, banky, IT spoločnosti, rastlín alebo poľnohospodárskych, ich účinnosť bude vo výške. Druhy divízií Ako základ, bola vykonaná klasifikácia, v rámci ktorej sa rozlišuje 61 divízií.

Podrobnejšie s tým pomôže získať zoznámiť vnútornú pozíciu. Štrukturálne divízie vzdelávacej organizácie a obchodného podniku sa budú líšiť na rôzne účely.

Štrukturálne pododdelenie

Ako prax ukazuje, nie všetci zamestnávatelia chápu význam požadovaných požiadaviek TC a mnohí si ani nezaujímajú tieto dôsledky, ku ktorým môže viesť k porušeniu špecifikovanej normy. A následky môžu byť hmatateľné pre zamestnávateľa aj pre zamestnanca. A je potrebné predpokladať, že je potrebné chrániť práva zamestnanca, štát považuje za potrebné striktne regulovať tieto otázky. Koniec koncov, taká zdanlivo neškodná vec, ako nesprávne meno príspevku, možno napríklad prelomiť právo zamestnanca za spravodlivú odmenu za svoju prácu, nehovoriac o skutočnosti, že zamestnanec môže mať problémy s \\ t Výpadok skúseností v budúcnosti (keď dôchodok), ako aj určitá špecialita (profesia).
Pre zamestnávateľa, dôsledky porušenia normy odseku 3 časti 2 čl. 19TC môžu vyliať veľké pokuty.

Ako zavoláte ...

Názov hlavy závisí od úrovne riadenia, organizačnej štruktúry, povahy orgánu, zodpovednosti a iných faktorov (vedúci organizácie, vedúci samostatného rozdelenia, vedúci štrukturálnej jednotky, iných manažérov, ich poslancov). V tejto súvislosti je potrebné mať na pamäti, že taká napríklad pozícia, ako je generálny riaditeľ založený na vedúcich organizácií v štruktúre dcérskych spoločností a samostatných divízií (pobočky, reprezentatívne kancelárie) a bez takejto pozície byť označovaný ako režisér.
Preto, ak váš šéfkuchár, ktorý chce zvýšiť svoj status, zavolal nevhodné, snažte sa mu povedať nejako. Často je potrebné riešiť otázku: Koľko substituentov môže byť na vodcovi? Súčasné požiadavky nestanovujú právne predpisy.

Štrukturálne divízie organizácie: Typy

Škola Nachádza sa 3 km. Zmieril som. Riaditeľ školy vo výške 3 mesiace ako v poste. Toto bude zodpovedné za prácu-metodické, na prácu zamestnancov a iných, .... (stabilné jednotky. Nie -Budget Platba je prázdna) O tom niekto si myslel v krajine ?? ???? Ak odídu, potom manažér ??? Zbaliť Victoria Dymova Support Zamestnanec právnik.ru už bol považovaný za podobné problémy, skúste tu vidieť:

• Je post zástupcu riaditeľa pre predškolské vzdelávanie a zavedenie príspevkov na personálny harmonogram štrukturálnej jednotky?
• Počet skupín vo výške hudobného lídra materskej školy kompenzačného typu (rečová liečba), teraz jedným zo štrukturálnych divízií centra pre oblasť Moskvy

Odpovede právnikov (2)

• Všetky služby právnikov v Moskovom obnovení kompenzácie za nemocnicu Moskvu od 15 000 rubľov.

Posledný mesiac roka vo všetkých organizáciách sa spravidla uskutočňuje nielen pod záštitou prípravy pre podujatie firemného nového roka. Takmer všetky služby a štrukturálne jednotky sú nejako zapojené do vývoja jedného z najdôležitejších miestnych regulačných aktov akéhokoľvek podniku - pravidelný harmonogram. Získanie tajomníka. Všeobecne platí, že plán za personál - dokument týkajúci sa z veľkej časti na účtovníctvo a personálne oddelenie. Ale ak je organizácia malá, nemá v štáte svojho právnika, s personálnymi otázkami, stáva sa najčastejšie tajomník najčastejšie. A tu nebudete skrútené, musíte niesť toto bremeno spolu s šéfom, a je to dobré, ak spolu, na par. V procese činnosti akéhokoľvek podniku existujú neustále problémy s menom príspevkov, výstavbou organizačnej štruktúry a správnej úplnej sady relevantných štrukturálnych divízií.
Autorizácia Zapamätaj si ma Registrácia Zabudli ste heslo? Site Search Journal "personovik-praktické" predplatné 1500 trieť. / Rok pred 30. aprílom ako darčeková kniha! Voľný odberatelia Získajte prístup k:

• referenčná základňa
• "Polička",
• personálny kurz
• všetky testy a iné.

Dozvedieť sa viac Magazine Magazine Odbaliť prekvapivo veľkú základňu na pozadí na personálnom obchodnom manažmente fóre. Personálna osobná výroba »Personálny dokument Produkcia Vitajte na fóre Kadrovikov-profesionálov a začiatočníkov v personálnom biznise, drahí kolegovia! Na našom fóre je už viac ako 250 000 správ, viac ako 26 000 tém, a čo je najdôležitejšie, máme vždy vynikajúci tím a duch vzájomnej pomoci. Žiadosť o hostí a začiatočníkov, prosím, použite vyhľadávanie na fóre! Na väčšine otázok sú už dané odpovede. Buďte zameniteľné.

Aký je názov štrukturálneho rozdelenia riaditeľa skráteného

Legislatíva neposkytuje osobitnú sankciu nesprávneho mena príspevku. Avšak, odsek 4 umenia. 9.19 Kódexu Bieloruskej republiky o administratívnych trestných činoch (ďalej len - správny poriadok) zavádza zodpovednosť zamestnávateľa pre iné porušovanie pracovnej legislatívy, s výnimkou porušenia ustanovených podľa článku. 9.16-9.18 a časť 1-3 umenie. 9.19 Administratívny kód, ktorý spôsobil zamestnanec - uloženie pokuty 4 až 20 základných hodnôt. Dá sa teda predpokladať, že v dôsledku nesprávneho názvu príspevku je zamestnanec spôsobený akoukoľvek škodu, ktorá sa uvádza vyššie, existujú dôvody na uplatňovanie uvedenej sankcie.

Štrukturálne divízie organizácie sú základom, na ktorom sú založené rôzne formácie. Musia maximálne spĺňať vykonané činnosti a sú najúčinnejšie pri plnení ich priamych povinností.

Všeobecné informácie

V malých organizáciách je stav záležitostí bežný, keď je vykonanie jednej funkcie pridelená konkrétnemu zamestnancovi alebo vykonáva niekoľko úloh. Ako rastie, niekoľko pracovníkov sa zaoberá to isté. V tejto fáze vývoja je potrebné zjednotiť týchto jednotlivcov v niektorých jednotkách zvaných oddelení, skupín, lokalít, sekcií, odkazov, obchodov. Toto sa robí s cieľom optimalizovať manipuláciu. Funkcie sa používajú ako zjednocovací faktor. Takže sú vytvorené štrukturálne divízie organizácie.

Špecifickosť

Vytvorenie divízií je založené na údajoch o forme činnosti, počtu zamestnancov, umiestnenia a iných charakteristík. Zvážte tento príklad: Spoločnosť vyrába betónové bloky, reklamné oddelenie sa predáva a účtovníctvo leží na účtovníctve. Existuje však významný rozdiel medzi rôznymi subjektmi. Štrukturálne divízie stavebnej organizácie sa teda výrazne líšia od skutočnosti, že v rámci bankových inštitúcií. Zohľadňuje sa aj špecifickosť koordinácie činností rôznych oddelení. Čím väčšia je organizácia, je najdôležitejšia otázka manažmentu.

V ideálnom prípade bude potrebné zabezpečiť, aby všetky jednotky boli spojené s jedným cieľom a majú všetku potrebnú podporu informačnej podpory. Ako rastie, je ťažšie dodržiavať takúto situáciu, ktorá ovplyvňuje interakciu a sieť komunikácie. V tomto prípade je veľmi dôležité monitorovať jasné oddelenie povinností. Inak môžete čakať na vnútorný konflikt. Aby ste predišli neistote, mali by ste sa riadiť jasnými kritériami. A potom nezáleží na tom, aký je predmetom vplyvu, je štrukturálne divízie úverovej inštitúcie, banky, IT spoločnosti, rastlín alebo poľnohospodárskych, ich účinnosť bude vo výške.

Druhy divízií

Klasifikácia bola považovaná za základ, v rámci ktorej 61 divízií pridelí. Budú viac či menej štruktúrované ich zodpovednosťou. Treba tiež poznamenať, že v praxi môžu mať ich mená mierne odlišný, ale bod sa nemení. Podrobnejšie s tým pomôže získať zoznámiť vnútornú pozíciu. Štrukturálne divízie vzdelávacej organizácie a obchodného podniku sa budú líšiť na rôzne účely. Takže pri štúdiu konkrétnych predmetov je potrebné zvážiť. Koniec koncov, sa vykonávajú rôzne účely, ktorých dosiahnutie štrukturálnych divízií organizačnej práce. Druhy existujú nasledovné.

Administratívne, finančné a účtovné služby

Práca nadácie a vyvažovania organizácie organizácie závisí od nich. Tie obsahujú:

1. Kancelária.
2. Sekretariát.
3. Servisná kancelária.
4. Pôrod.
5. Služba personálu.
6. Oddelenie organizácie práce.
7. Účtovníctvo.
8. Prevádzkové riadenie služby.
9. Finančné divízie.
10. Oddelenie zahraničných hospodárskych vzťahov.
11. Sklady hotových výrobkov a materiálov.
12. Plánovanie a ekonomické oddelenie.
13. Služba štandardizácie.
14. Právneho servisu.
15. Oddelenie ľudských zdrojov.
16. Bezpečnostná služba.
17. Počítačové centrum.
18. WHC - militarizovaná bezpečnosť.

Môžete tiež často spĺňať štrukturálne divízie vzdelávacej organizácie. Často pracujú vo vyšších vzdelávacích inštitúciách, veľkých inžinierskych, vedeckých, agrárnych, priemyselných a iných spoločnostiach, kde sa vyvíjajú pokročilé produkty. Medzi nimi sú významné výskumné a priemyselné oddelenia.

Výskumné a technické jednotky

V tejto oblasti pracujú nasledujúce divízie:

• Výskumné oddelenie.
• Technická a ekonomická výskumná služba.
• Oddelenie technickej kontroly.
• Laboratórium meracieho zariadenia.
• Design.
• Technická služba.
• Skúsená výroba.
• Test Shop.
• Oddelenie automatizácie (mechanizácia).
• Služba
• Skúsený obchod.
• Oddelenie
• Služba odbornej prípravy.
• Inštrumentálne oddelenie.
• Dizajn a technická služba.
• Katedra hlavného mechanika.
• Úrad pre odbornú prípravu.
• Experimentálny workshop.
• Predsedníctvo marketingového výskumu.
• Výskumné laboratórium.
• Predsedníctvo ochrany prírody.
• Katedra vynálezu a patentovanie.

Výrobné jednotky

Ide o oddelenia, workshopy a služby, ktoré sú priamo masívne vytvárať tovar na ich realizáciu koncovým používateľom. Tie obsahujú:

1. Logistické oddelenie.
2. Konfigurácia služieb a externá spolupráca.
3. Výrobné a dispečingové oddelenie.
4. Divízia výstavby kapitálu.
5. Workshop pomocnej výroby.
6. Energomechanické oddelenie.
7. Katedra hlavnej energie.
8. Katedra hlavného dizajnéra.
9. Výrobné kurzy (montáž, obrábanie a podobne).
10. Špeciálny dizajn.
11. Oprava a stavebníctvo.
12. Energie.
13. Opravte a mechanický obchod.

Toto sú štrukturálne divízie organizácie. Typy implementácie existujú aj rôzne: oddelenia, laboratóriá, služby a kancelárie. Každý prístup má svoje výhody, pretože je zvolené. A teraz zvážte malý príklad fungovania, v ktorom budú štrukturálne jednotky vzdelávacej organizácie fungovať. Ako fungujú? Čo je založené na komunikačnom systéme v rámci samotnej organizácie pri prenose dát medzi rôznymi konštrukčnými jednotkami?

Príklad vo vzdelávacej sfére

Ako predmet výskumu, vziať veľkú univerzitu. Táto organizácia je vhodná z jej rozsahu, početných divízií a veľmi širokej škály aktivít. Spočiatku poďme položiť administratívne jednotky. Každá univerzita má manažérov komponentov (rektorát, dekan), personálne oddelenie, účtovníctvo, systémových administrátorov. Samostatne môžu byť aj samostatne výskumné ústavy a centrá.

Ďalej, divízia už ide na úroveň oddelenia. Každý z nich vedie 4-6 skupín. A ak existuje korešpondenčnícky tréning, potom 8-12. Študenti sú teda najmenšie numerické jednotky vo veľkých univerzitách. Tieto vzdelávacie inštitúcie postavené doslova dokonalé (na papieri) interakciu. Takže rektorát prijíma informácie z ministerstva školstva vo všeobecnosti. Potom ho prenáša do DeAnatamu v plánovaných oddeleniach, ktoré všetky potrebné materiály sú rozdelené do požadovaného počtu hodín, starostlivosť o poskytovanie divákov a absencia konfliktov. Tieto informácie následne vyplývajú oddelenie, ktoré môžu vykonať svoje návrhy.

Záver

Ako vidíte, štrukturálne jednotky implementujú princíp, ktorý ho robí v konečnom dôsledku zvýšenie efektívnosti z aktivít. Aby sa tento ukazovateľ na najvyššiu možnú úroveň, je potrebné dbať na to, aby každá osoba má jasne predpísanú návod na použitie, ak sú uvedené povinnosti a možnosti každého z nich. Pre efektívnu spoluprácu a interakciu je potrebné zabezpečiť, aby sa tieto informácie zasielali rýchlo a bezodkladne.

účel: Rozšírenie a aktivácia slovníka na "potraviny", rozvoj gramatického systému reči, vývoj pripojeného prejavu.

Slovná zásoba:
Položka:
Produkty; chladnička; olej, mlieko, syr, kefír, kyslá smotana, chatová syr, jogurt, ryazhenka, zmrzlina; mäso, klobása, klobásy, klobásy, kotlety, šunka, mleté; Ryaba, Bird (Kuracie, Turecko, atď.); vajcia; pšenica, raž, múka, chlieb, chlieb, strúhanka, sušienky, koláče, cestoviny; čokoláda, cukroví, marmalade, marshmallow, pasenie, pyrína, tortu; predajca, obchod; ovocie zeleniny; Korenie: soľ, cukor, korenie; Crupes, ryža, pohánka, ovos, proso, Manka.

Činnosti:
Kúpiť, obchod, predaj, robiť, pripraviť, variť, smažiť, fyziologický, jesť, rezané.
Značky:
potraviny, mliečne výrobky, mäso, ryby, chlieb, múka, zelenina, cukrovinky; slané, sladké, ostré, mäkké, staily, chutné, čokolády, čerstvé, vyprážané, varené, horúce, studené, užitočné, škodlivé

"Názov, aký druh produktov, ktoré poznáte"

Čo sú vyrobené z mlieka?
Mlieko vyrobiť cheery, syr, kyslá smotana, jogurt, jogurt, kefir
- Čo sú vyrobené z mäsa?
Z mäsa robí komplety, klobásy, klobásy ...
- Čo sú vyrobené z múky?
Z múky robia chlieb, baranov, bagely, cookies, chlieb, ...

"Aké sú výrobky?"

Aké sú výrobky z mlieka. - mliečne výrobky
Aké sú výrobky z mäsa. - mäsové výrobky.
Aké sú výrobky z múky. - produkty múky.

"Čo?"

Čo môžete variť
Mlieko - Mliečna kaša, chatová syr, olej ...
Z mäsa - Cutlets, Mleté mäso, mäsová polievka (vývar) ...
Zo zeleniny - šalát, polievka, zeleninový guláš, ...
Z múky - chlieb, chlieb, tortu, cookies, baranov, ...

"Čo sa deje Porridge?"
- Povedz mi, ako sa nazýva kaša.
Od ryže - z ryže - ryžová kaša
Z MILF - Z MILLETA - MLLETH PORRIDY
Z pohánky - z pohánky - pohánka kaša
Oat - ovos - ovsené vločky
Z Manky - z Manka - Mobile Porridge

"Zdvihnite slová a značky"

chlieb (čo?) - pšenica, raž, biela, čierna, čerstvá, mäkká, chutná, ...
Zmrzlina (čo?) - biela, sladká, chutná, studená, mliekarňa, maslo, ...
Candy (čo?) - Sladká, čokoláda, karamel, malé, chutné, ...

"Divízia názvu / obchodu"

Povedzte mi, ako obchod predáva produkty. - Toto je obchod s potravinami.
- Povedzte mi, ako sa oddelenie obchodu nazýva tam, kde sa mlieko predáva. - Toto je mliekarenské oddelenie.
- Povedz mi, aký je názov oddelenia obchodu, kde predávajú mäso. - Toto je mäsové oddelenie.
- Povedz mi, aký je názov oddelenia obchodu, kde predávajú ryby. - Toto je oddelenie rýb.
- Povedz mi, aký je názov oddelenia obchodu, kde sa chlieb predáva. - Toto je oddelenie chleba.

"Čo sú vyrobené s výrobkami?"

Povedz mi, čo robí s výrobkami.
Produkty sa predávajú, kúpiť, vyrábaná, pripraviť, smažiť, variť, slaný, strih, jesť, ...

"Čo je tam, kde leží?" (Predložky)

(Pomocou obrázkov alebo zobrazených akcií)
- Kde je mlieko?
Mlieko je v chladničke (na stole, na polici)
- Kde ste dostali chlieb?
Vzal som chlieb z postieľky (z misky, z tabuľky).
- Kde si dal mäso?
Dal som mäso na tanier (v hrnci, v chladničke).
- Čo si to urobil)?
Nalial som (a) mlieko z balenia do skla. Atď.

"Porovnať produkty"

Kvapalné mlieko a kyslá smotana je hrubá.
Mäkký a tuhý tee.
Zmrzlina zima a horúci koláč.
Sladké cukrovinky a luku je horké.

"Vypočítajte od 1 do 10 a späť"

jedno balenie mlieka, dva ...
Jeden obušný chlieb, dva ...
jeden balíček masla
Jedna fľaša zeleninového oleja, dva ...

prvá cukrík, druhá ...
Prvá zmrzlina, ...
Prvá slza, ... atď.

"Čo ste videli v obchode?"
"Čo si kúpil?"

Videl som v obchode klobásy, klobásy, cukroví, ...
Kúpil som si chlieb, kefir v obchode, kyslá smotana, ...

"Čo nie je v obchode?"

V obchode nie sú žiadne klobásy, klobásy, sladkosti, ...

"Názov mien"

olej - maslice
Chlieb - chlieb
SMENET - SMETANKA
Kefir - Kefirchik
BULKY - BUN
Klobása - klobása

"Jeden - veľa"
- Povedz mi, čo veľa v obchode. - V obchode veľa cukríkov, baranov, sušienok, mlieko, ....

"Povedz mi,"

Zostavenie príbehov o potravinách.

Plán kompilácie stavu:
- Čo je to?
- aký druh výrobku?
- Ako vyrábate?
- Kde sa predávajú (v ktorom oddelení?)
- Čo varíš?
- Páči sa ti to?

Vzorový príbeh. "Cake"

To je koláč. Tortu je cukrovinky. Je vyrobený z múky, vajíčok, oleja, cukru. Tortu zvyčajne jedol na dovolenke. Je sladký. Milujem tortu: Je to krásne a chutné.

Hádajte ľahko a rýchlo:
Mäkké, sviežové a voňavé.
On a čierny, on a biely
A stane sa to pestované.
(Chlieb)

Sedí na lyžice
Plávať nohy.
(rezance)

Môže variť
Môže zlyhať
Ak chcete, v vtáku
Môže otočiť.
(vajcia)

Biely, sladký kameň
V šálke našich taveniny,
Čaj, Compote Jobs.
(cukor)

Samostatne - nie som tak chutný
Ale v potravinách - každý potrebuje.
(soľ)

Kvapalina, nie voda,
Biely, nie sneh.
(mlieko)

Začína na "K", -
Pijeme výrobok z mlieka.
(kefir)